Go to Market
Seu departamento comercial fora da sua estrutura.
Estratégia de entrada no mercado, prospecção, vendas e crescimento de receita — operados por uma equipe externa com o mesmo rigor de uma área comercial interna, mas sem a estrutura fixa, os prazos de contratação nem o risco de montar a equipe do zero.
- Custos fixos de folha comercial
- 0
- Semanas para iniciar a operação
- 2–4
- Foco em pipeline e fechamento
- 100%
- Cobertura regional real
- LATAM
O que faz seu departamento comercial externo
O mesmo alcance de uma área comercial interna, sem a estrutura fixa.
Não terceirizamos uma tarefa isolada de vendas: operamos a área comercial completa, desde a estratégia de entrada no mercado até o fechamento e o relatório à sua liderança. Cada engagement é calibrado à sua indústria, ao seu ticket médio e ao seu ciclo de venda.
Estratégia
- Definição de mercado-alvo e ICP
- Proposta de valor e mensagens por segmento
- Escolha de canais de entrada
Execução
- Prospecção e geração de pipeline
- Qualificação e avanço de oportunidades
- Fechamento e negociação comercial
Gestão
- CRM e relatório de pipeline em tempo real
- Alinhamento com marketing e produto
- Forecasting de receita
Departamento externo vs. equipe interna
Compare você mesmo. A diferença é velocidade e risco.
Semanas até a área comercial estar operando
| Critério | Equipe interna | BizlinkGTM externo |
|---|---|---|
| Tempo de início | 2 a 4 meses de seleção e onboarding | 2 a 4 semanas |
| Estrutura de custo | Fixa: salários, encargos e benefícios | Variável, conforme o escopo do serviço |
| Risco de rotatividade | Alto: é preciso recontratar e treinar | Baixo: a equipe e a metodologia já existem |
| Escalabilidade | Lenta e custosa de ajustar | Ajustável conforme a demanda real |
Custo variável, não fixo
Nada de salários, encargos ou benefícios fixos de uma equipe de vendas interna. Você paga por um serviço que escala com sua operação.
Começa em semanas, não em meses
Sem processo seletivo, onboarding longo ou curva de aprendizado do zero: a equipe já sabe vender e começa com metodologia comprovada.
Expertise multi-indústria
Uma equipe interna aprende sua indústria com o tempo. Nós já atuamos em vários setores e trazemos essas melhores práticas desde o primeiro dia.
Escale ou reduza sem fricção
Ajuste o tamanho da equipe comercial conforme sazonalidade ou estágio de crescimento, sem os processos jurídicos e de RH de um desligamento interno.
Metodologia
Da primeira reunião a um pipeline gerando receita.
Diagnóstico comercial
Revisamos seu produto, mercado-alvo, ciclo de venda atual e metas de receita para desenhar o engagement correto.
Desenho da estratégia GTM
Definimos ICP, proposta de valor por segmento, canais prioritários e metas de pipeline por etapa.
Ativação da equipe
Ativamos prospecção, qualificação e agenda comercial, integradas ao seu CRM e ao seu processo de venda.
Execução e fechamento
Avançamos as oportunidades até o fechamento, com relatório semanal de pipeline, conversão e forecast.
Otimização contínua
Ajustamos mensagens, canais e tamanho da equipe conforme os resultados reais de cada ciclo comercial.
Resultado esperado
Um motor comercial funcionando, sem a carga de montar uma equipe do zero.
A BizlinkGTM assume a operação comercial do dia a dia — prospecção, acompanhamento, negociação e relatórios — enquanto sua equipe foca em produto, entrega e relacionamento com clientes já fechados. Você escala a equipe comercial para cima ou para baixo conforme a demanda real, sem os custos nem os prazos de uma estrutura fixa.
Comece por saber em que estado você está.
O Diagnóstico de Dados e Processos é um trabalho de quinze dias com escopo e preço fechados. Termina em um documento que é seu, havendo fase 2 ou não.
Ou mande a lista dos seus sistemas e dizemos em 48h se há caso
NDA antes de olhar qualquer coisa · Resposta em 24h · LATAM