Go to Market
Tu departamento comercial externo.
Estrategia de entrada a mercado, prospección, ventas y crecimiento de ingresos — operados por un equipo externo con la misma exigencia de un área comercial interna, pero sin la estructura fija, los tiempos de contratación ni el riesgo de armar el equipo desde cero.
- Costos fijos de nómina comercial
- 0
- Semanas para arrancar operación
- 2–4
- Foco en pipeline y cierre
- 100%
- Cobertura regional real
- LATAM
Qué hace tu departamento comercial externo
El mismo alcance que un área comercial interna, sin la estructura fija.
No tercerizamos una tarea aislada de ventas: operamos el área comercial completa, desde la estrategia de entrada al mercado hasta el cierre y el reporte a tu equipo directivo. Cada engagement se calibra a tu industria, tu ticket promedio y tu ciclo de venta.
Estrategia
- Definición de mercado objetivo e ICP
- Propuesta de valor y mensajes por segmento
- Elección de canales de entrada
Ejecución
- Prospección y generación de pipeline
- Calificación y avance de oportunidades
- Cierre y negociación comercial
Gestión
- CRM y reporting de pipeline en tiempo real
- Alineación con marketing y producto
- Forecasting de ingresos
Departamento externo vs. equipo interno
Comparalo vos mismo. La diferencia es velocidad y riesgo.
Semanas hasta tener el área comercial operando
| Criterio | Equipo interno | BizlinkGTM externo |
|---|---|---|
| Tiempo de arranque | 2 a 4 meses de selección y onboarding | 2 a 4 semanas |
| Estructura de costo | Fija: salarios, cargas y beneficios | Variable, según alcance del servicio |
| Riesgo de rotación | Alto: hay que volver a contratar y formar | Bajo: el equipo y la metodología ya existen |
| Escalabilidad | Lenta y costosa de ajustar | Ajustable según demanda real |
Costo variable, no fijo
Nada de salarios, cargas sociales ni beneficios fijos de un equipo de ventas interno. Pagás por un servicio que escala con tu operación.
Arranca en semanas, no en meses
Sin proceso de selección, onboarding largo ni curva de aprendizaje desde cero: el equipo ya sabe vender y arranca con metodología probada.
Expertise multi-industria
Un equipo interno aprende tu industria con el tiempo. Nosotros ya trabajamos across sectores y traemos esas mejores prácticas desde el día uno.
Escalás y reducís sin fricción
Ajustás el tamaño del equipo comercial según estacionalidad o etapa de crecimiento, sin los procesos legales y de RRHH de una desvinculación interna.
Metodología
De la primera reunión a pipeline generando ingresos.
Diagnóstico comercial
Revisamos tu producto, mercado objetivo, ciclo de venta actual y metas de ingresos para diseñar el engagement correcto.
Diseño de estrategia GTM
Definimos ICP, propuesta de valor por segmento, canales prioritarios y metas de pipeline por etapa.
Puesta en marcha del equipo
Activamos prospección, calificación y agenda comercial, integrados a tu CRM y a tu proceso de venta.
Ejecución y cierre
Avanzamos oportunidades hasta el cierre, con reporting semanal de pipeline, conversión y forecast.
Optimización continua
Ajustamos mensajes, canales y tamaño del equipo según los resultados reales de cada ciclo comercial.
Resultado esperado
Un motor comercial funcionando, sin la carga de armar un equipo desde cero.
BizlinkGTM asume la operación comercial del día a día — prospección, seguimiento, negociación y reporting — mientras tu equipo se enfoca en producto, entrega y relación con clientes ya cerrados. Escalás o reducís el equipo comercial según la demanda real, sin los costos ni los tiempos de una estructura fija.
Empezá por saber en qué estado estás.
El Diagnóstico de Datos y Procesos es un trabajo de quince días con alcance y precio cerrados. Termina en un documento que es tuyo, sigas o no con una fase 2.
O mandanos la lista de tus sistemas y te decimos en 48h si hay caso
NDA antes de mirar nada · Respuesta en 24hs · LATAM